Olivier
Giry

Fondateur et associé.

Bras droit de dirigeants de TPE/PME en temps partagé.

Depuis 2019, j’interviens dans les sociétés (en difficultés) pour remettre de l’ordre, stabiliser les équipes, absorber la complexité et permettre au dirigeant de reprendre la main.

Je dis et je fais : stratégique ET opérationnel.

Avantage du temps partagé : outils mutualisés, retours croisés, vitesse d’exécution.

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Accompagnement stratégique et opérationnel auprès de dirigeants en situation de crise ou de saturation :

  • Structuration complète : gouvernance, RH, offre, finance, pilotage, process

  • Reprise en main opérationnelle : priorisation, arbitrages, charge / capacité, reporting

  • Mise en place d’outils et d’IA pour stabiliser, accélérer ou simplifier

  • Management : cadrage, montée en autonomie, rôle & responsabilités

  • Aide à la prise de décision des dirigeants : clarification, structuration et arbitrages clés

Mon rôle : débloquer ce qui freine, pour permettre d’avancer.

Clients (2–20 collaborateurs, 200k€ → +2M€) : Waays (Infra), Querceo (Conseil), Datachamp (Data), La Baleine (Services aux personnes), Kaizenic (Applicatif), SuperIndep (Startup Compta), …

Entrepreneur pour entrepreneurs

Ma vision du dirigeant externalisé

Un rôle pour piloter la structuration, la croissance et l'exécution stratégique.

Comment mes clients me présentent ?

Bras droit, Chief Of Staff, Associé, Dirigeant externalisé, Manager de transition et parfois … maman (!)

Une direction opérationnelle, sur mesure et incarnée

Je travaille depuis plus de 15 ans dans des environnements où la technologie, la communication et l’humain s’entrecroisent : agences web, structures marketing et même une crèche associative dont je suis président.

J’évolue naturellement dans les environnements complexes ou en période de crise, ces moments où la direction doit redevenir claire, lisible et incarnée.

Ma façon de travailler

Je travaille avec deux boites en parallèle à 70% de mon temps :

  • Présence ciblée : là où il faut trancher, décider, ou remettre du rythme.

  • Vision panoramique : travailler sur plusieurs sujets me permet de croiser les signaux faibles et de faire des ponts comme l'humain, le business et l'opérationnel.

  • Méthode de direction : j’installe des rituels, une gouvernance lisible et des indicateurs visibles à tous.

  • Méthode de travail : je fais.

Le reste de mon temps, je le partage sur trois activités :

  • le Canva Entreprise Dynamique : une méthode que j’ai créée pour aider les entreprises à clarifier leur modèle et accélérer leur performance. Je la transmets à travers des conférences, des ateliers, et des sessions de conseil.

  • TheTandem, un cabinet que j’ai cofondé en 2023, qui allie gestion administrative et conseil stratégique pour les dirigeants de TPE/PME.

  • lebiinome, un cabinet que j’ai cofondé en 2025, qui allie un Bras Droit avec une IA pour les entrepreneurs.

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Mes prises de paroles

J'ai participé à un TedX à Annecy où j'ai partagé pourquoi je crois que "L'Homme est un produit comme un autre".

Pour la société Adecco, je suis intervenu à plusieurs reprises pour former des collaborateurs à la prise de parole et l'animation de profils LinkedIn.